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孟少華‖從熱血軍人到柔情“奶爸”
在“鄭周大院”，有這樣一群人，雖早已脫下軍裝，但軍人本色在他們身上表現的淋漓盡致，在重要時刻尤其是在這場疫情防控阻擊戰中，他們聞令而動、逆向而進，踐行著軍人的初心使命，用實際行動履行著當初的諾言——“若有戰、召必回”。
男童部部長孟少華就是其中一員，2017年，孟少華從奮斗十余年的部隊轉業，通過考試來到鄭州市兒童福利院工作。三年多來，他仍用使命鐫刻忠誠，踐行著“讓孤殘兒童得到呵護、擁有幸福”的錚錚誓言，漸漸地從熱血軍人蛻變為柔情“奶爸”，在平凡的崗位上創造出閃亮的人生價值。
注重創新 實施半軍事化管理
雖然有心理準備，但看到的場景還是給他上了沉重的一課。也許是緣份，孟少華輪崗的第一站就是男童部，那一天，他跟著同事來到部里，還沒進門，就聽見了吵鬧聲，聲音很大。走進房間，看見一個男孩拿著磚塊，準備往護理員身上砸，他立即走上前搶下磚塊，將男孩拉開，事后想來，還是心有余悸。慢慢地，他清楚了孩子們的身體情況，二十多個大齡男孩身體機能差、自理能力弱，且患有癲癇、腦癱、自閉癥等疾病，事事都要護理員替他們操辦。
從此，孟少華和同事們每天給孩子們喂飯、洗澡、洗衣服、換尿不濕、整理床鋪，陪孩子上課。剛開始，這些簡單、重復、瑣碎的“小事”讓他感到彷徨，“這就是我想要的生活么！”隨后，孩子們的行為、舉動慢慢融化了他：加餐時，孩子們會把手里的面包塞給他，讓他吃；腳疼腿累時，孩子們會把凳子搬到他身邊，讓他坐；下班時，孩子們會和他打招呼，說“明天見”，并露出開心的笑容……這一切都感動著他。他覺得應該留下來，為孩子們做些什么。經過深思熟慮，他向領導打報告，請求留在一線，和孩子們待在一起。就這樣，他就留在了男童部，并被任命為部長。
10多年的部隊生活練就了他不怕苦、不低頭、勇于進取的品質。上任部長后，他結合在部隊學到的管理及帶兵經驗，并在領導和同事的支持下，對大齡男童服務管理工作進行創新，實行半軍事化管理，制定作息時間表，每天按照“士兵”標準執行，起床、吃飯、跑操、整理床鋪、打掃衛生……現在，走進兒童宿舍，干凈衛生的住宿環境、整齊劃一的被褥床鋪，令人眼前一亮，清晨，操場上孩子們做操、跑步的身影已成為“鄭周大院”最美的風景。
針對部里孩子多、叛逆心理強的特點，他和同事對癥下藥，積極推行養教康一體化養育模式，將孩子與護理員合理配對，讓每個孩子都有專職護理員精心照料。這幾年，從男童部轉入類家庭29人，走進特教學校17人，既可以享受家庭溫暖和父母關愛，又可以學習文化技能，為今后回歸家庭、融入社會奠定了基礎。
敢于擔當 真誠服務孩子
把孤殘兒童當作自己的孩子，做孩子們的柔情“奶爸”，讓他們健康成長，這是孟少華的最大心愿。
剛接手工作時，有一個孩子叫世偉，年齡最小、個子最矮，患有智障腦癱雙重疾病，完全沒有生活能力。每次見到孩子，少華都會難過。于是，他與康復師聯系，看能不能進行康復訓練，可經過評估后，康復對孩子作用不大，且有副作用。孩子不能康復，那就自己養，增強抵抗力，養足精氣神。他和護理員為小世偉制定了專門的養護計劃，定時定點、少量多餐、科學喂養，到2019年底，小家伙體重增加了6斤，身高增加了2公分，行為表現大力改善，現在都能到處跑了。
2018年年底，小植韓進入類家庭，可沒過幾天又被轉回男童部，這讓孟少華很苦惱。原來，小植韓在類家庭不會大小便，可孩子在部里生活的時候，身體一切正常呀！他仔細觀察孩子的日常行為，最終判斷出是由于生活環境的改變讓孩子的行為退化了。隨后，他和護理員就著重培養小植韓的行為意識，經過半年多的努力，去年5月份，孩子重新回到家庭，現在適應能力很好。最讓他揪心的是2018年，男童部16名孩子集體感染水痘、發高燒。當時，他和醫生、護理員一次次陪孩子到醫院看病，邀請專家會診，排除了大面積傳染的可能性。為了讓孩子們得到精心診治和養育，對他們集中治療、集中看護。他與三名護理員組成護理小組，每天認真消毒，按時給孩子喂藥、擦洗。整整90天，16名孩子痊愈了，看到孩子們臉上洋溢著燦爛的笑容，他感到所有的一切都是值得的。
為了更好地服務孩子，掌握更多的育兒知識，他虛心請教，鉆研兒童養育、醫療保健、護理醫學等知識，積極參加孤殘兒童護理員培訓班，先后拿到了初級、中級和高級孤殘兒童護理員證。現在，護理人員全部持證上崗，有兩人還取得了社會工作師證，男童部還榮獲了“2019年先進班組”稱號。
率先垂范 關鍵時刻能頂上來
“我是一名退役軍人，又是黨員，在如此關鍵的時刻，更應該頂上來，為孩子筑牢安全防護網。”2020年春節，本該全家團圓的日子，可一場疫情打破了原本的歡樂。
1月25日，疫情防控大幕正式拉開，全院實行封閉管控，人員不出不進、封閉上班。作為部門負責人，孟少華深刻明白，越是艱難時刻越要沖鋒在前。父母70多歲了，身體不好，常年離不開藥，正需身邊盡孝，兩個7歲的雙胞胎兒子需要撫養，妻子身為醫護人員，疫情期間正是最繁忙的時候。“現在是特殊時期，部里的孩子更需要你，家里你不擔心。”父母和家人的理解與支持給了他勇于前行的動力。他第一時間向黨組織遞交了請戰書，報名參加了全院封閉隊伍，最終他和部里12名護理員封閉上班。
在那段封閉的時光里，他和護理員每天三次測量孩子體溫，嚴格按照工作流程，科學搭配兒童飲食，為孩子們洗衣服、整理床鋪、清掃衛生，和孩子們一起做游戲、講故事。“以這種形式封閉上班，我還是第一次，雖然不能回家，但和孩子們朝夕相處，過得很開心。”他笑著說。
除了日常養護工作，他還要及時掌握護理員思想動態，做好心理減壓。持續幾個月的封閉生活，給護理員的身心造成負面影響。壓力大、情緒低落、有怨言……面對這些，他一方面組織開展心理減壓，一方面一對一談心，了解她們的顧慮和困難并千方百計地加以解決，用“白衣戰士”鐘南山、李蘭娟的事跡激勵她們。四個多月來，他與護理員們堅守了下來，沒有人中途退縮。
“退役軍人要做到退伍不褪色，時刻不忘軍人本色，在新的工作崗位中依然保持良好的戰斗作風。”他認為，作為一名退役軍人，更要有激情、有擔當、有作為，在兒童福利戰線上繼續“開疆拓土”，讓孤殘兒童都能得到呵護、擁有幸福。
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